严格落实总部到经销商客户管理机制，优化配置资源，实现销售漏斗高转化！
使用产品与服务
业务挑战
在当前宏观经济放缓的环境下
嘉宝莉集团积极应对市场挑战，以维持业务增长为目标，策
略性地转向重视公域流量的运营
通过全面执行市场调研、产品定位、内容营销、流量渠道拓
展和多渠道会员全流程管理等系列措施
确保在竞争激烈的市场中保持稳健的发展态势。
嘉宝莉集团积极应对市场挑战，以维持业务增长为目标，策
略性地转向重视公域流量的运营
通过全面执行市场调研、产品定位、内容营销、流量渠道拓
展和多渠道会员全流程管理等系列措施
确保在竞争激烈的市场中保持稳健的发展态势。
解决方案
流量渠道矩阵构建
总部流量渠道矩阵构建，通过运营总部抖音、小红书、视频号等流量平台，接入墨斗智聚进行汇集客资汇集筛选下发
1330运营管理机制
建立1天客资分配、 3天跟进反馈、 30天成交反馈的1330运营管理机制，通过管理执行力抓手结合墨斗计费派发功能将客资和订单的抓-呼-派-转全流程贯彻执行到底。
会员运营体系
根据不同的业务属性和产品定位，策划对应的内容营销及渠道会员运营机制；对包工包料业务重点发展构建三工渠道会员运营体系，艺术涂料业务重点开展异业渠道建网带客以及小区团购营销。
成果与收益
实现一站式管理从投流、派发、跟进、转化全过程，总部到区域到经销商/门店实现精细运营管控
深度运营多渠道会员，有效配置侧重营销资源的投入，持续通过数据追踪衡量渠道效率并进行优化循坏
一站管理
投派跟转
1330原则
严格执行
多渠道会员
深度运营
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侯先生
